Servicios

Ofrecemos servicios de consultoría especializada en el diseño, desarrollo e implementación de estrategias de negocio, productos digitales y modelos operativos eficientes en el sector financiero y tecnológico.

Nuestra Ventaja Competitiva:

Conocimiento profundo del entorno regulatorio y operativo en Centroamérica y el Caribe.
Capacidad de traducir tecnología en valor de negocio tangible.
Experiencia real liderando proyectos cross-country con equipos regionales.
Enfoque práctico, orientado a resultados y cumplimiento de metas financieras.
Red de contactos y aliados estratégicos para implementación ágil.

Metodología

Diagnóstico inicial gratuito
Definición de objetivos y entregables
Diseño de la estrategia o solución
Implementación o acompañamiento técnico/comercial
Cierre con evaluación de impacto y recomendaciones

Dirigido a

Empresas de servicios financieros, diferentes industrias que buscan rentabilizar sus productos financieros
Instituciones financieras tradicionales que requieren transformación digital
Fintechs en fase de crecimiento o expansión
Cooperativas y microfinancieras que desean modernizar su portafolio.
Empresas de retail financiero que buscan diversificar sus ingresos

Catálogo de Servicios

Línea de Servicio	Descripción
BS01-Estrategia comercial y rentabilidad portafolios	Análisis de la rentabilidad actual del portafolio, diseño de estrategia comercial por segmento, optimización de la colocación de crédito y monitoreo estratégico. Planes de expansión, optimización de ingresos por segmento, penetración de canales. Estrategia de rentabilidad por producto financiero.
BS02-Asesoría en inclusión financiera	Modelos de negocio para alcanzar segmentos sub-atendidos a través de soluciones digitales accesibles. Sector informal, microempresarios, profesional independiente, clientes no-hits, etc
BS03-Diseño de productos financieros digitales	Desarrollo de productos innovadores como billeteras, microcréditos, pagos digitales, líneas de crédito rotativas, BNPL, etc.
BS04-Estrategia de transformación digital	Diagnóstico y roadmap de digitalización: canales, automatización, originación,
BS05-Gestión de proyectos e implementación regional	Coordinación de equipos multidisciplinarios, homologación de procesos, diseño operativo y seguimiento de KPIs.
BS06-Árbol de decisión de aprobación de crédito	Revisión de políticas y criterios actuales de aprobación, segmentación de productos y perfiles de clientes, diseño del árbol de decisión por segmento de crédito, integración con modelo de scoring interno o externo.
BS07-Políticas de créditos y cobranza, procesos operativos de las áreas de crédito y cobranza	Diseño y/o actualización de políticas de crédito, diseño y/o actualización de políticas de cobranza, mapeo y rediseño de procesos operativos, gobernanza, roles y controles internos.
BS08-Métricas de seguimiento y mitigación de riesgos	Diseño de un tablero de métricas clave KPIs & KRIs, definición de umbrales de alerta y tolerancia al riesgo por segmento y producto. Capacitación al equipo interno para interpretación y uso de las métricas.
BS09-Diseño y/o Desarrollo de modelo de perdidas esperadas	Revisión del portafolio y políticas de riesgo actuales, definición y/o validación de componentes clave del modelo. Diseño de reporting ejecutivo y operativo para monitoreo y toma de decisiones. Desarrollo o afinamiento del modelo matemático de Expected Credit Loss.
BS10-Modelo y Estrategia de cobranza efectiva	Diagnóstico del modelo actual de cobranza, diseño de modelo de cobranza por segmentos, estrategia de gestión interna vs. externalización (servicios de agencias). Estandarización de scripts, políticas de negociación y manuales operativos.
BS11-Diseño e implementación de modelos de riesgo crediticio (originación, comportamiento, cobrabilidad).	Diseño y asesoría para implementación de motores de decisión, credit scoring originación y/o cobranza, y árboles de aprobación automatizados. Asesoría para evaluación de proveedores y soluciones a nivel regional.

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